成本管理思路：準(zhǔn)確測算、事前定價、事前定價

“準(zhǔn)確測算、步步跟蹤、事前定價、動態(tài)反饋、及時結(jié)算”是龍湖成本管理的基本思路。

龍湖很多的成本管理重心往前移，基本移到項目啟動時候就開始介入。尤其是目標(biāo)成本，已經(jīng)形成全員化目標(biāo)成本理念。

合約規(guī)劃在項目啟動時候就拿出來了，龍湖工程招投標(biāo)跟設(shè)計招投標(biāo)一樣，每年對施工單位招一次大標(biāo)，然后再對具體工程進(jìn)行介入。因此在項目啟動時候，合約規(guī)劃、招投標(biāo)已經(jīng)落定。在這個過程中，數(shù)據(jù)庫一直起到很大作用。

龍湖的造價采購部有一個專員會跟著工程一直走，專員會現(xiàn)場隨時跟蹤目標(biāo)成本的變動，反饋到相關(guān)職能部門，系統(tǒng)也會隨時報警以進(jìn)行調(diào)整。不至于在合同結(jié)算時候發(fā)現(xiàn)超支很多錢。因此龍湖的結(jié)算一般做的很平穩(wěn)，這主要由于前面的目標(biāo)管理到位。龍湖先制定游戲規(guī)則，后面根據(jù)游戲規(guī)則即合同約定獎懲。