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??12月18日，由中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會指導，上海易居房地產(chǎn)研究院、易居企業(yè)集團地產(chǎn)雇主測評中心舉辦的“中國房地產(chǎn)人力資源（第5屆）發(fā)展年會暨2019年中國房地產(chǎn)雇主影響力測評成果發(fā)布會”在上海圓滿落幕。華遠地產(chǎn)通過持續(xù)完善人才發(fā)展體系、高度關注人力效能提升和打造良好雇主品牌形象，被評為“2019中國房地產(chǎn)最佳雇主企業(yè)”。

華遠地產(chǎn)榮獲“2019中國房地產(chǎn)最佳雇主企業(yè)”獎項

??雇主影響力是指通過企業(yè)經(jīng)營狀況、組織健康程度和品牌美譽度的綜合考慮，衡量企業(yè)在人力資源管理領域影響力的綜合指標。今年，易居房地產(chǎn)研究院歷時10個月，通過對137家房企采用問卷調查、高管訪談、案例萃取等形式進行扎實采樣，并通過人力資源專家和媒體評價最終形成《2019年中國房地產(chǎn)雇主影響力調研報告》。華遠作為中國最早的國有房地產(chǎn)企業(yè)品牌之一，秉持“規(guī)模與效益并舉 產(chǎn)品與服務共進”的發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視人力資源體系建設和內(nèi)部人才培養(yǎng)，力求打造優(yōu)質“雇主企業(yè)”。

??機制驅動，助力人才內(nèi)生成長

??2019年，華遠地產(chǎn)不斷完善內(nèi)部人才發(fā)展機制，通過構建職業(yè)發(fā)展雙通道，打通“管理序列+專業(yè)序列”發(fā)展路徑，為每位員工提供多元化的高成長機會，拓寬選人用人渠道，激發(fā)員工積極性。同時，通過強化“雙向輪動”的人才調配長效機制，為總部、區(qū)域、城市公司之間提供了人才交流機會，促進人才共享，盤活人才存量，助力企業(yè)的長足發(fā)展，同時也為培養(yǎng)更多“一專多能”的“T型人才”搭建了平臺。

華遠地產(chǎn)“雙通道”和“雙向輪動”的人才發(fā)展機制

??賦能員工，完善人才梯隊建設

??為匹配公司高周轉運營模式，推動人才梯隊的建設和完善，2019年華遠地產(chǎn)重點打造針對項目總、新任管理人員和中高層管理人員的培養(yǎng)體系。培訓形式從過往的“專家講授”轉變?yōu)榛有院投ㄖ苹膶崙?zhàn)工作坊、沙盤演練，從專業(yè)基礎補足到更強調全鏈條、精細化的協(xié)同作戰(zhàn)，強化考核和復盤，切實提升員工的專業(yè)能力及綜合管理能力。

華遠地產(chǎn)2019年城市公司新任管理人員培訓會

??校招子弟兵，好YOUNG的“新青年”

??自2017年起，華遠地產(chǎn)以“新青年”作為校園招聘品牌，培養(yǎng)專屬的華遠校招子弟兵。歷時近四年，充滿朝氣的“新青年”為公司發(fā)展注入了新鮮活力。

華遠地產(chǎn)著力培養(yǎng)“新青年”校招生

??根據(jù)公司目標導向和業(yè)績導向，新青年培養(yǎng)堅持“高標準、高關注、高績效、高激勵、高成長”的原則，并提供房地產(chǎn)全流程、職業(yè)素養(yǎng)和項目參觀等全方位系統(tǒng)培訓。經(jīng)過“專業(yè)和人力”雙帶崗人的貼心關懷，新青年按照“2周集訓+1個月輪崗+10個月在崗歷練+1年期述職答辯+3年快車道發(fā)展+5年內(nèi)成為管理崗位第一負責人”的培養(yǎng)模式快速成長。

華遠地產(chǎn)校園招聘品牌——“新青年”

??未來，華遠地產(chǎn)將繼續(xù)完善人力資源的體系建設，更好助力企業(yè)戰(zhàn)略落地和業(yè)績實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展和行業(yè)進步貢獻力量。